Экономический расчет управления персонала
Экономический расчет управления персоналом – деньги любят счет!
Сегодня поговорим о штуке, которая может сделать ваш HR-отдел не просто полезным, а прибыльным – об экономическом расчете управления персоналом.
Зачем считать, если и так хорошо. (Спойлер: не хорошо)
Многие компании, особенно небольшие, думают: "Зачем нам эти ваши сложные расчеты. Ищем людей, платим зарплату, все работает". А потом удивляются, почему текучка кадров как горная река, а производительность как сонная муха. Экономический расчет управления персонала советы – это советы по управлению прибылью, а не только персоналом.
Представьте, что вы садовник. Вы поливаете все цветы одинаково, не зная, каким нужно больше воды, а каким – меньше. Что получится. Правильно, часть цветов загнется, часть – зачахнет. Так же и с персоналом. Без понимания экономических показателей вы просто сливаете деньги впустую.
Ключевые показатели – наши друзья
Какие показатели нужно считать. Вот несколько главных:
Стоимость найма
Сколько реально стоит найти нового сотрудника. Реклама, собеседования, время HR-менеджера, обучение – все это деньги. Узнайте эту цифру, и вы поймете, насколько важно удерживать хороших сотрудников. Экономический расчет управления персонала тренды – это тренды на удержание талантов.
Стоимость текучести кадров
Увольнение сотрудника – это не только грусть и прощальные тортики. Это потеря знаний, снижение производительности, затраты на поиск и обучение нового человека. Подсчитайте, сколько это стоит, и у вас появится мощный аргумент в пользу инвестиций в улучшение условий труда. Экономический расчет управления персонала развитие – это развитие компании через развитие персонала.
ROI обучения
Отдача от инвестиций в обучение персонала. Обучили продавцов новым техникам продаж – насколько выросла выручка. Провели тренинг по управлению временем – как изменилась производительность. Если ROI отрицательный, значит, что-то идет не так. Возможно, нужно пересмотреть программу обучения или выбрать другую компанию-тренера. Экономический расчет управления персонала вопросы и ответы – это вопросы и ответы о выгодных инвестициях.
Производительность труда
Это, наверное, самый очевидный показатель. Но важно не просто смотреть на цифры, а анализировать, что на них влияет. Может, у сотрудников нет нужных инструментов. Или мотивация упала ниже плинтуса. Экономический расчет управления персонала вдохновение – это вдохновение на повышение производительности.
Пример из жизни (смешной и поучительный)
Однажды я работал с компанией, где свято верили, что главное – платить зарплату вовремя. HR-отдел там воспринимался как "отдел по заполнению бумажек". Однажды они наняли звезду продаж, парня, который умел продавать снег эскимосам. Но через месяц он уволился. Почему. Оказалось, ему просто не предоставили нормальный компьютер и доступ к CRM-системе. Он ушел к конкурентам, где ему создали все условия. Компания потеряла не только крутого продавца, но и кучу денег, которые потратила на его найм. Мораль. Не экономьте на мелочах, которые важны для сотрудников!
Совет эксперта
Не бойтесь цифр. Экономический расчет управления персоналом – это не высшая математика, а здравый смысл. Начните с малого, посчитайте самые важные показатели для вашего бизнеса. И вы увидите, как HR-отдел превратится из затратной статьи в источник прибыли.
Обсуждение
А какие показатели вы считаете в своей компании. Поделитесь своим опытом в комментариях. Вместе мы сможем сделать HR-отделы прибыльными и уважаемыми!
Вопросы и ответы
Вопрос Стоит ли нанимать консультантов для экономического расчета управления персоналом?
Ответ Если у вас нет опыта и времени, то да. Консультанты помогут вам наладить систему учета и научат анализировать данные. Но помните, что никакие консультанты не заменят вам понимания специфики вашего бизнеса.
Вопрос Какие инструменты можно использовать для экономического расчета управления персоналом?
Ответ Существует множество программных продуктов, от простых Excel-таблиц до сложных HR-аналитических систем. Выбор зависит от размера вашей компании и ваших потребностей.
Вопрос Как убедить руководство в необходимости экономического расчета управления персоналом?
Ответ Покажите им конкретные цифры и примеры того, как экономический расчет помогает снизить затраты и увеличить прибыль. Говорите на языке бизнеса, а не на языке HR.
Несколько идей из моего опыта
- Внедрите систему опросов сотрудников. Узнавайте, что им нравится, а что нет. Это поможет вам выявить проблемы и улучшить условия труда.
- Создайте систему мотивации, которая будет стимулировать сотрудников к повышению производительности.
- Автоматизируйте рутинные процессы. Это освободит время HR-менеджеров для более важных задач.
Ну что, друзья, вдохновились. Пора браться за калькулятор и делать ваш HR-отдел прибыльным. Удачи!